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酒店餐饮服务质量现状及解决方法
作者:admin    发布日期:2018/9/8     关注次数:      二维码分享

随着社会的发展与进步,服务行业间的竞争越来越大,服务质量是提高经济效益、争夺市场的一种非常重要的手段,它直接影响到酒店的市场竞争力。除此之外,顾客对服务质量的要求也越来越高,服务质量的好坏会对酒店的形象造成很大的影响。因此,服务质量成为酒店管理层高度重视的问题。本文重点论述酒店餐饮业存在的服务质量方面的问题,以及提高餐饮业服务质量的方法。


酒店餐饮


一、酒店餐饮服务的现状

1.服务员对客态度不好

在餐饮服务中,服务质量尤其以服务态度较为重要。服务态度的标准就是热情、主动、耐心、周到、谦恭,其核心就是对宾客的尊重与友好。根据我的调查,在饭店工作十年以上的员工在入职前都没有经过专业的培训,他们的工作经验虽然丰富,但很多员工早已厌倦了现在的工作,对自己的工作不满,因此对自己所做的事不能认真对待;工龄在五年以上的员工处于上下不定的摇摆状态,他们对工作的内容很熟悉,但同时也失去了工作的热情;新入职不久的员工刚刚经过专业培训,工作状态较好,但是只属于小部分,酒店的形象依然被现存的服务质量问题影响着。

2.对客服务不及时

所谓服务不及时是指客人坐定后很长时间内不能为客人提供相应的服务。如饭店的服务员要负责酒店的会议,当有客人到饭店开会时,员工应提前在会议室做好准备,在会议桌上摆好茶杯、铅笔、纸和纸垫等开会所用到的物品。当客人来到饭店要提供给他们一间整洁、明亮的会议室。有的服务员在接到会议通知时不及时到会议室安排准备,在客人来之前的几分钟内草草了事,所有的物品都没有按照规定来摆放,不更换有明显用过痕迹的茶杯,用过的铅笔也不替换,客人坐定后不及时为客人端茶,这些地方都应引起饭店领导层的高度重视,及时纠正并加以改善。

3.服务意识淡薄

服务意识是指员工自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它是发自服务人员内心的一种本能和习惯。在入企锻炼的过程中,我发现酒店员工的自我意识太过强烈,拥有过强的自我意识的员工犯了错永远不会主动认错,辩解和推卸责任变成了行为习惯,这是造成服务意识淡薄的主要原因。

4.餐饮礼仪不到位

服务礼仪是指服务行业的员工应具备的基本素质和应遵守的行为规范。在服务行业中,礼仪是否规范对服务质量的好坏起着关键性的作用。服务员在工作时间要穿戴整齐,举止文明,严格遵照服务礼仪的标准要求自己。在我入企锻炼过程中,发现酒店礼仪不为酒店服务人员所认识、所重视,服务起来往往带有很大的盲目性和随意性。


酒店餐饮

二、解决方法

1.提供培训,提高员工工作热情

酒店只有造就一支能不断发展的、有先进工作方法的高素质员工队伍,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。员工培训正是实现提高服务质量的重要保证。同时,培训又能够增强酒店的凝聚力和向心力,使员工提高其职业道德感和使命感,充分发挥其积极性和创造性,将热情、规范、优质、高效率、高质量的服务视为自己的责任与义务。

2.服务人员自身提高服务效率

要想解决对客服务不及时这一问题,应提高服务人员的工作效率,讲究服务技巧。如:可以举行“酒店员工技能大赛”,比赛的项目可以包括餐桌摆台、餐桌撤台、点菜、上菜、开酒、为客人分菜等和餐饮服务有关的内容。大赛的评委由酒店的领导层担任,奖品可以设为一、二、三等奖项,应把奖品尽量设得诱人一些,吸引更多的员工来参赛。这样一来,员工在平时工作的过程中会努力为比赛做准备,同时在准备比赛的过程中逐渐提高了服务的效率,从根本上解决了服务不及时这一问题,对提高酒店餐饮的服务质量有很大的意义。

3.用绩效方法提高员工的服务意识

利用绩效方法激励员工已经渐渐成为一种主流趋势。绩效管理可以充分肯定员工的工作情况,使员工体验到成功的喜悦,可以鼓励先进,鞭策落后,带动中间。员工薪酬的高低由员工的工作情况而定,多劳多得,表现突出的员工适当给予奖励,以此激励员工。用这种方法激励员工,得到奖励的员工一定会再接再厉,没有得到奖励的员工会非常努力地工作,争取下次拿到奖金。用绩效的方法提高酒店员工的服务意识,势必会得到好的成果,提高服务质量也就不再是一个难题。

4.针对“酒店服务礼仪”这一主题对员工进行全面、系统的培训

培训主要内容包括:服务人员仪容的塑造,即工作时要化淡妆上岗,以表对客人的尊重;员工的仪态要求,即站姿、坐姿、行姿、手势、目光与微笑等训练;员工常用的礼貌用语,即您、请、打扰等。除此以外,还有操作时的礼仪技巧,注意工作细节的礼仪。

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